Juliette Christophe

Juliette accompagne les acteurs publics dans la structuration et la transformation de leurs projets stratégiques et organisationnels.

Convaincue que les réponses aux enjeux publics se construisent dans le croisement des approches, elle s’appuie sur un parcours pluridisciplinaire en sciences sociales et politiques et une spécialisation sur le fonctionnement de l’action publique locale.

Elle a développé une connaissance fine des écosystèmes territoriaux en évoluant au sein de différents environnements : collectivités (Ville de Paris), acteurs de l’aménagement et de l’ingénierie (Nexity, Egis), puis conseil (Politeia et en tant qu’indépendante).

Son approche

Juliette intervient sur des projets qui combinent :

• enjeux stratégiques et politiques
• impératifs d’impact (sociaux, environnementaux, territoriaux)
• dynamiques humaines et organisationnelles

Elle défend une approche systémique, transversale et ancrée dans le réel, (qui vise à) :

• Structuration de projets complexes / clarifier des situations complexes : Cadrage stratégique, clarification des objectifs, définition de trajectoires et de modes de gouvernance
• Médiation et coopération entre acteurs / faire dialoguer des parties prenantes aux logiques variées : Animation de dynamiques partenariales, dialogue multi-acteurs, co-construction et formalisation partagée
• Transitions organisationnelles / transformer les modes de faire de manière concrète : Diagnostic, accompagnement au changement, évolution des pratiques à différentes échelles (projet, service, organisation)

Formée au design thinking (d.school Ponts et Chaussées) et aux approches issues de la psychologie des organisations (théorie de Berne), elle mobilise des méthodes qui articulent analyse, intelligence collective et mise en action.

Ses modalités d’intervention

Juliette mobilise une palette de compétences complémentaires :

• enquête de terrain et analyse
• facilitation de l’intelligence collective
• animation du dialogue politico-technique
• accompagnement stratégique et managérial
• synthèse et formalisation

Elle travaille régulièrement en binôme ou en équipe, afin d’adapter les compétences aux besoins spécifiques de chaque mission (design, graphisme, facilitation, dynamiques RH…). Cette aspiration trouve un écho fort chez KaleidoScop, constitué d’une palette de compétences qui démultiplie la capacité d’action.

Ce qui la guide

Une conviction :
👉 les projets publics les plus pertinents sont ceux qui parviennent à faire se rencontrer complexité, coopération et capacité d’action.